第1章 绪论

1.1 死亡之旅的定义

1.2 死亡之旅项目的分类

1.3 为何会出现死亡之旅项目

1. 政治，政治，还是政治
2. 市场人员、高级管理人员、缺乏经验的项目经理等人所做出的幼稚承诺
3. 年轻人天真的乐观主义：“我们周末能完成它！”
4. 新公司的创业心理
5. 海军陆战队精神：真正的程序员无需睡眠
6. 市场全球化所导致的残酷竞争
7. 由于出现新技术而引发的激烈竞争
8. 不可预期的政府法令所导致的巨大压力
9. 出乎意料和/或未经计划的危机

1.4 人们为什么参加死亡之旅项目

1. 虽然风险很高，但回报也很高
2. 珠峰综合征
3. 年轻人的天真和乐观
4. 不做就要失业
5. 未来获得提升的必要条件
6. 不做就要面临破产或其他不幸
7. 一个突破旧条条框框的机会
8. 报复

第2章 政治

2.1 确定项目所涉及的政治"玩家"

1. 业主
2. 用户
3. 持股人
4. 干系人
5. 支持者

2.2 确定项目的基本类型

2.3 项目参与者的承诺程度

2.4 导致政治争执的关键问题

第3章 谈判

1. 理智的谈判
2. 识别可接受的折中
3. 谈判游戏
4. 谈判策略
5. 谈判失败后应该做什么

第4章 死亡之旅项目中的人员

4.1 雇用和人员配备问题

4.2 忠诚、承诺、激励和奖赏

1. 奖励项目团队成员
2. 加班问题

4.3 沟通的重要性

4.4 团队建设问题

4.5 死亡之旅项目的工作场所条件

第5章 死亡之旅的过程

1. 分类概念
2. 需求管理的重要性
3. sei、iso—9000、形式化过程与非形式化过程
4. "足够好"的软件
5. 最佳实践和最差实践
6. 当死亡之旅遭遇xp

第6章 动态的过程

6.1 软件开发过程模型

1. 思维模型
2. 电子表格模型
3. 静态模型与动态模型

6.2 可视化模型

第7章 关键链进度排定和约束理论

1. 介绍
2. 什么样的组织行为是紊乱的
3. 如何才能改变紊乱的组织行为
4. 理智世界中的行为
5. 关键链进度排定
6. 小结

第8章 时间管理

1. 企业文化对时间管理的影响
2. 股东争执所浪费的时间
3. 帮助项目团队更好地利用时间

第9章 管理和控制项目进展

1. "天做"概念:CI
2. 风险管理
3. 对进展监控的额外建议：里程碑评审

第10章 工具和技术

1. 最小工具集
2. 工具和过程
3. 选择新工具的风险

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