商业 2018 程序啪啪啪
商业
商业模式
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- 差异化产品
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- 获得用户称赞
- 接触用户
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- 究竟什么是商业模式
- http://www.alibuybuy.com/posts/54624.html
- 向相关领域/竞争对手学习
- 究竟什么是商业模式
创业
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- Product Visionary
- 能洞悉市场需求的人
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- 设计出好的用户体验的人
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- 能快速解决一切其它问题的人
- Product Visionary
- 创始人
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- 节奏把握能力
- 融资能力
- 学习能力
- 反省能力
- 执行能力
- 坚持方向、学会反省
- 点子
- 产品能力
- 过热后到赢家
- http://www.alibuybuy.com/posts/64000.html
- 总结
- 首选测试完备，赢得意见领袖好口碑
- 率先上线独家产品线，赢得炫商业高点，为意见领袖所赞赏
- 赢得风投后率先投放新类型广告，迫使其他公司和投资人被迫烧钱，拖垮现金流、提高竞争门槛
- 反思内部诚信，不单单以KPI考核，防止出现重大诚信问题
- 注意行业整合趋势，率先推出全行业的导航、搜索等产品
- 落井下石，对手每个小错误都可以雇佣第三方放大
- 及早上市、最早融资，收购自己互补企业，完善产业链条
- 提炼行业价值观，向媒体传播领袖思想
- 组织公关团队，防范大小进攻，以网民喜欢的文字提供公关稿件
- 在市场份额下降时开放平台，做大行业
- 团队
- 资料
- 第一次创业的人通常都有那些能力缺陷？
- http://www.alibuybuy.com/posts/54790.html
- Saar Gur：衡量创业智商的九个因素
- http://www.alibuybuy.com/posts/77901.html
- 独特的对产品的思考。大多数创业者都是在抄袭。我们想寻找那1%的有着他们独特的创业想法的创始人。举例说，乔布斯为智能手机设定了触屏新标准。
- 心理因素。什么驱动一个人前进？他们做好面对创业所带来的逆境和不确定性了吗？他们需要证明什么吗？他们有想成功的意愿强烈吗？他们准备为创业做出什么样的牺牲？这些因素都跟他们的童年有关。
- 可靠性。这个公司是否跟创始人的信仰和价值观相同？他们是否足够关心他们现在正面临的问题？他们富有激情吗？
- 对市场独特的视角。他们对所面对的问题是否有独特的认识？对市场时机，公司前景有独特的认识？
- 智商。IQ，EQ，自我意识，信念坚定。创业跟下棋一样，创始人需要考虑到几步之后的走法，对于产品方向，商业决策和人员决策时是一样的。
- 价值。他们是否诚实？如果他们做的是一个人员密集型的企业，他们是否足够重视员工或者仅仅是以自我为中心。
- 判断力。对产品的判断，对雇佣员工的判断等等。他们是否做过什么判断？
- 经历。他们有强大的执行能力吗？有相关工作的10000个小时工作经历吗？
- 招募新员工的能力。包括推销你的愿景，并被人接受，打造一个互补的团队，建立一个人际关系网络，等等。
- 平台化思考：4种方式，让互联网为你的公司所用
- http://www.36kr.com/p/200613.html
- 重新思考网络时代的商业模式
- 重新思考网络时代的“工作”
- 利用第三方平台
- 建立一个生产者的生态系统
- 重新思考互联网时代的市场营销
- 创建可以同第三方平台共享的内容
- 为用户提供一个能创造可分享内容的平台
- 重新思考互联网时代的人力资源管理
- 激励办法
- 工具
- 公平
- 第一次创业的人通常都有那些能力缺陷？
- Steps
- 做一个生意之前，请自问自己6个问题
- http://www.alibuybuy.com/posts/80123.html
- 问题1：你做的事情对别人有什么意义？
- 问题2：你做的事情是否是别人必须的？
- 问题3：你做的事情跟竞争者相比优势在哪里？
- 问题4：你做的事情能否养活自己和团队？
- 问题5：你做的事情有多大的未来？
- 问题6：你做的事情有多长的生命周期？
- 做一个生意之前，请自问自己6个问题
tags: Company
创建@
2011-02-11
最后修改@
2014-01-01