BeingGeek 2018 程序啪啪啪
BeingGeek
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职业生涯攻防手册
- 致胜之道(心中有个风向标)
- 我们的特点
- 系统思维者
- 不善于处理人际关系
- 需要具备的基本能力
- 面对事情应变
- 为人处事
- 积累
- Note
- Review
- 职业蓝图
- 为正在做的事情找一个更大的主题
- 明确方向，做出决定
- 我们的特点
- 三要素(生活与工作的状态)
- 技术方向
- 你是否主动确定产品的技术方向？
- 提醒每天关心自己的工作
- 保持成长
- 你是否明白要做哪些事情才能一直成长
- 关注自己的职业生涯
- 确保今天不是昨天单调的重复
- 积累自己的知识
- 对各种事实、资料、状况和人格的消費
- 对自己取得的信息进行整合
- 交付工作
- 你是否按时完成工作，兑现承诺，言出必行
- 对信誉的日常投资
- 技术方向
- 工作之痒(不爽的时候)
- 冷电话的意义
- 这是一种对个人是否满意现状的检验
- 对现状的愤怒
- 无意识间的预警
- 对工作的投入程度
- 漫无目的的活动
- 不用心最終是会还的
- 准备换工作时应该打消的顾虑
- 不会失去谁
- 朋友是用分开来检验的
- 对现有工作的影响
- 工作没有完，不用担心
- 自然有人做
- 进入新环境的顾虑
- 我们需要接受打击
- 不会失去谁
- 未来是否绚烂夺目
- 这根据你是否知道想要什么
- 冷电话的意义
- 新的工作
- 电话面试(心智评估)
- 准备
- 调查基本信息
- 面试的人background
- 专业
- 爱好
- 面试的人background
- 调查基本信息
- Beginning
- 初步调整
- 沟通能力(开场的生活问题)
- 緩和过程(从面试者简历出发)
- 难题
- 开放式问题
- 沟通能力
- 思维方式
- 自己提问(关键)
- 根据对方的特点准备问题
- 收尾
- 长时间令人尴尬的停顿
- 对抗性的互动
- 你的个性与团队的相处
- 感觉如何
- 个人的映象
- 具体的下一步
- 如果面试者进一步说过来看看，表明不错
- 如果没有下一步，可以考虑主动提及(可能存在问题)
- 初步调整
- 准备
- 当面面试
- 之前的准备(紧张神经)
- Maybe
- Problem
- 具体的
- 针对性强，没有什么大问题
- 自己的业务相关事情
- 问题解决类
- 思维方式
- 开放式问题
- 理解问题
- 不理解
- reask
- ask for verifying
- 不理解
- 不会
- 说出来"我不会"
- 理解问题
- 具体的
- 保持信心
- Problem
- Maybe
- 正式面试
- 面试人员的安排
- 技术
- 团队
- 性格
- 面试人
- 愤怒的面试者
- 抱怨自己的环境
- 没有意义
- 表明团队的现状可能不好
- How to face
- 可以获得信息
- 主动询问原由
- we get
- 少抱怨
- 高速自己
- 健谈的
- How to face
- 可以获得信息
- we get
- 说正确、有价值的话
- 不要一直说
- How to face
- 诗人
- 有一定影响
- 可以沟通
- we get
- 工作中不要自我陶醉
- 为难人
- 喜欢看别人紧张
- How to face
- Find his 弱点
- 老练的
- 沉默的
- 对业务技术影响巨大
- 总裁
- 愤怒的面试者
- 新的视角
- 通过面试了解公司的状况
- 面试人员的安排
- 之前的准备(紧张神经)
- 薪酬(经营自己)
- 需要考虑的方面
- 基本工资
- 头衔
- 签约奖金
- 股票
- 谈判中的角色
- 你表现的越渴望，谈判优势越少
- Parameters
- 年假
- 晚开工
- SOHO
- 没兴趣
- How do you love
- 需要考虑的方面
- 电话面试(心智评估)
解读管理
- 公司文化的意义(文化流行榜)
- 刚开始在一个地方工作(90天)
- 为了获得提拔，你需要做哪些具体的事情?
- How to answer?
- Know 公司文化
- 探究公司文化
- 永远要想在管理者前面
- 拿出了他极度需要却没有想到要你提供的东西
- From
- 公司的传说
- 故事
- 永远要想在管理者前面
- Who 确定文化
- 关注这个群体，因为他们做什么，整个公司也会follow
- 文化改变了(一部分核心人走了)
- Find改变，不断为自己重新定位
- 刚开始在一个地方工作(90天)
- 管理你的老板
- 评估你的老板
- How?
- Behaviors
- 有无一对一的面谈
- Have
- 应该定期开诚布公地讨论你工作中的表现
- No
- 你需要到工作第一线去获取经验
- Require
- For your thinking your work and plan yourself
- Have
- 部门会议
- Random
- 有机型
- Plan
- 机械型
- Plan
- Timeline
- 机械型
- Different style, different methods to communicate with them
- Random
- 状态报告
- 作用
- 填补沟通问题
- 积极应对
- Remember
- What happens
- What's the important
- Plan
- Remember
- 作用
- 安排什么类型的会议
- 技术型
- For technical discuss
- For future's works
- 协调型
- 确认步调是否一致
- 技术型
- 越俎代庖
- 对中间层的孤立
- 不好
- 有无一对一的面谈
- Behaviors
- How?
- How to manage
- 将事情的基本要素提炼出来，在合适的地方加入自己的观点，并根据老板对信息的偏好，用合适的方式传达
- 及时通报
- 评估你的老板
- 面对无能者
- 管理者与上司的意义
- 提供资源与帮助
- We should
- Know what should we decide
- What should we ask for help
- 向上管理
- 基层的信息重于高层的时候
- You should
- 弄清楚老板需要什么样的信息，以及他何時需要这种信息
- 独立、高效地处理团队中的问题，让事情有条不紊地进行，让老板听不到任何坏消息
- 何時上报
- 是份内的事情吗
- Yes
- Do
- No
- Report
- Yes
- 能否解决
- No-Report
- 问题的严重性
- Yes-Report
- 是否是老板关心的
- Yes-Report
- 独立解决，后果
- 成功
- 失败
- What you get?
- 是份内的事情吗
- 当心无能者
- 你有义务看穿他们的官腔
- 寻找他们的宝贵经验
- At last
- 说清楚问题
- 提供解决方案
- 管理者与上司的意义
- 针对自己疏忽的问题
- 不要找借口
- 在自己出问题，时注意表达方式
- 认错
- 解释原因
- 寻找解决方案
- 讲些有意义的话
- 发生错误时
- 上级可能出问题
- 上级的状态
- 讯问
- 通过问题寻找错误，给出方案
- 排序
- 通过列出所有可能
- 寻找突破口
- 启发
- 引导
- 愤怒
- 失去理智
- 讯问
- 自己需要明白
- 引导型汇报
- 共同寻找解决问题的方法
- 不可能的任务
- 什么是疯狂的任务
- 只有目的，没有计划
- 赌注的大小
- 看清发展势头，明确自己的处境
- 领导的影响力
- 我们要明确
- 他真正需要啥
- 什么是疯狂的任务
日常工具箱
- 一天的滋味
- 早上整理
- 注重效率
- 晚上整理
- 战术
- 完成工作
- 利用资源完成事情
- 紧但不一定重要的事情
- 涓滴列表
- 重要而不紧急的事情
- 战略
- 每天一点
- 及时跟进与整理
- 重要而不紧急的事情
- 战术与战略相互结合，统一成关键信息出现的快速反馈与整合
- 危机与创造性
- 从危机中走出，通过总结将其变成可按的事情，这是对现有流程的规划
- 优化自己使用的工具
- 无为，多多停下来总结，看看天
创建@
2012-12-17
最后修改@
2014-01-01