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Thoughts

  • 以人为本，改变组织理念
    • http://www.infoq.com/cn/news/2012/12/mindset-focus-people
    • 组织期望：他们期望你成为一个好的管理者还是卓越的管理者？
    • 结果和延期的结果：优秀的管理者所带来的现在和将来的收益
    • 勇敢的管理和沟通：怎样知道你的团队成员需要什么，并使他们真正参与进来
    • 敌对和友善：关注工作关系
    • 勇气以及一个管理者所面对的挑战
    • 管理者的角色以及职业规划
  • 乌合之众
    • http://m.douban.com/book/review/5337136/?session=defe1994
    • 大众的心理毫无理性可言，他们是一群疯狂、冲动、偏执、盲目、狂热、易被鼓动的无意识庸众——即乌合之众。 群体是盲目的，易受暗示的。这种盲目性最为典型的要属网络暴民，所有的事情出来之后，大家都要去急迫地表态站队，如果站了非主流的队，就有人骂你，更可笑的是，不表态也有人骂你。 在抽象的，激烈的情绪的传染中，群体往往会失去正确的是非判断力，基本的真相往往会被掩盖。 群体只知道简单而极端的感情，提供给他们的意见、想法和观念，他们或者全盘接受，或者一概拒绝。 书中讲到群体领袖的动员方法：断言、重复和传染。比如领袖会利用自己的名望来带动群众，再将自己的主张灌输其中，一些所谓的公知便是如此。有时候观点不断被重复，群众便信以为真，成为其群体的一部分，有些谣言便是如此传播的。
  • 帮助你有效反制项目破坏者
    • http://www.iteye.com/news/27047
    • 知己知彼，百战百胜
      • 成功破坏一个项目的关键是要从对项目最重要的地方下手，将开发者的注意力从最重要的工作上转移走，并耗尽开发者的精力。用你的想象力和创造力，不要放过任何机会，将项目一步一步拉向失败的边缘。
          1. 专注于边缘问题，以证明你知识渊博
          1. 问一些你不理解答案的问题，并坚持弄懂
          1. 拒绝文档或会议记录
          1. 避免明确的决定
          1. 忽略分配给你的任务
          1. 专注于其他人的缺点
          1. 没有议程或结构的会议
          1. 消耗能量
    • 文档
    • 明确会议议程和决定
    • 必要的时候，制造点小冲突
    • 避免冲突
    • 明智地使用谦虚的话来避免冲突
    • 在项目中孤立破坏者
    • 权利至关重要

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创建@

2013-01-15

最后修改@

2014-01-01

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